Бухгалтерское и юридическое обслуживание бизнеса

Анализ оплаты труда как источника эффективной работы организации

Проблема оплаты труда на предприятии – одна из ключевых проблем при организации взаимоотношений работодателя и работников. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в коллективе.

Вполне обоснована и естественна следующая схема изменения оплаты труда: работодатель замечает каждое проявление активности работников и его поощряет, как следствие, активность работников возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.

Основная задача управления – это обеспечить обоснованную дифференциацию заработной платы в зависимости от сложности выполняемой работы, заинтересованность работников в максимальном использовании своего потенциала и достижении высоких результатов деятельности. При этом система оплаты и стимулирования труда должна быть гибкой и постоянно приспосабливаемой к новым и более сложным задачам.

Актуальность анализа расчетов по оплате труда, схем и способов ее выплаты заключается в важной проблеме стимулирования трудовой деятельности персонала. Что в свою очередь, является основополагающим фактором повышения производительности труда на предприятии.

Для эффективного анализа необходимо решить ряд следующих задач:
  • рассмотреть принципы организации оплаты труда на предприятии;
  • изучить действующие виды, формы и системы оплаты труда;
  • определить цели, задачи, источники и методы анализа;
  • проанализировать структуру и динамику средств, направленных на потребление;
  • изучить структуру и динамику фонда зарплаты;
  • определить эффективность использования фонда оплаты труда;
  • разработать мероприятия по улучшению использования фонда зарплаты

Виды расходов организации, связанные с оплатой труда, и другие выплаты работникам делятся на три части (рис. 1):

Расчет с персоналом: виды расходов

Рисунок 1 – Виды расходов, направленных на расчеты с персоналом

Очень важно выбрать соответствующую и наиболее эффективную систему оплаты труда. Система оплаты труда – это способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам предприятия в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда. Конкретная система оплаты труда, которую выбрала организация, отражается в коллективном договоре.

Наиболее распространенные системы:

  • повременная;
  • сдельная;
  • бестарифная;
  • система плавающих окладов;
  • система выплат на комиссионной основе;
Различают также виды оплаты труда:
  • основная – за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты и надбавки;
  • дополнительная – выплаты за не отработанное время, предусмотренные трудовым законодательством.

Правильная организация труда и его оплаты составляет важное условие повышения эффективности труда на предприятии, трудовой дисциплины и точного определения заработка работника. Затраты труда необходимо учитывать с одной стороны как издержки производства, а с другой – как заработок каждого работника. Эти причины определяют большую важность и очень высокую трудоемкость учета оплаты труда и расчетов с персоналом предприятия.

Автор:

Оксана Жолудева

Руководитель департамента комплексного сопровождения бизнеса

  • Добрый день! Р’ феврале открыли РћРћРћ СЃ РѕРґРЅРёРј учредителем Рё директором (РІ РѕРґРЅРѕРј лице). Р’ бухгалтерии РЅРµ сильны, поэтому упустили момент что необходимо самому себе начислять зарплату. Что делать РІ таком случае Рё какие последствия РјРѕРіСѓС‚ быть?
  • Сейчас возможны три варианта: 1. Принять на работу директора по трудовому договору с февраля, начислить ему зарплату за все месяцы. Этот вариант самый безопасный, но придется платить пени и штрафы. Отчетность надо будет пересдать. В таком случае на директора надо было ежемесячно до 15 числа следующего месяца сдавать СЗВ-М с февраля, штраф за каждый месяц составит 1000 руб. Нужно также сдать отчеты за 1 квартал 6-НДФЛ, 4-ФСС, Расчет по страховым взносам. Если их не сдавали вообще, то штраф за каждый отчет составит 1000 руб. Если сдавали, то штрафа не будет при уточнении данных, но нужно до подачи корректировочных отчетов заплатить самостоятельно в бюджет недоплаченные налоги и пени по ним. Если не заплатить перед подачей новых отчетов, то будет штраф 20% от суммы всех неуплаченных вовремя налогов и сборов. Пени по НДФЛ и взносам можно рассчитать самостоятельно с помощью онлайн-калькулятора в Интернете. 2. Принять на работу по трудовому договору директора с февраля, и с февраля отправить его в отпуск без содержания по июнь. Пеней и штрафов по налогам не будет. В таком случае СЗВ-М на него надо было подавать также с февраля ежемесячно, штраф за каждый месяц 1000 руб. Надо проверить отчеты за 1 квартал 6-НДФЛ, 4-ФСС, Расчет по страховым взносам. Данный вариант опасен тем, что отпуск без содержания могут признать фиктивным и при налоговой проверке доначислить налоги как минимум на минимальную заработную плату. 3. Принять по трудовому договору директора с июня. При данном варианте также могут доначислить налоги за предыдущие месяцы при проверке. СЗВ-М в данном случае необходимо было бы сдавать на директора с марта (в марте изменились требования, и теперь сдавать отчет нужно и на неоформленного директора-учредителя), штраф за каждый месяц 1000 руб. Данный вариант самый экономичный, если не бояться возможных проверок.
Заказать звонок
Оставьте ваши конакты, и наш менеджер свяжется в Вами в ближайшее время
Получите чек-лист выявления рисков для руководителя. Проверьте себя!
Оставьте ваши конакты, и наш менеджер свяжется в Вами в ближайшее время