Услуги контроля
управленческой
отчетности
под ключ
Управленческая отчетность – важный источник информации о деятельности компании
Зачем нужен управленческий учет? В современном мире получение оперативной и точной информации о финансовом состоянии компании является одной из основных задач ее собственников.
Это объясняется тем, что грамотно организованный финансовый учет гарантирует принятие верного решения по многим вопросам: начиная с контроля над выполнением плановых показателей размещение свободных денежных средств до расчета рентабельности различных направлений бизнеса и выявления убыточных сегментов.
В рамках услуги контроля управленческой отчетности специалисты компании MCOB решают следующие задачи:
- Расчет плановых показателей.
- Формирование плана фактного анализа исполнения бюджета.
- Подготовка аналитической информации по запросам банка и прочих кредиторов.
- Разработка схем финансового планирования и распределения денежных потоков.
- Формирование управленческой отчетности.
В результате внедрения управленческого учета
руководство компании получает:
- Прозрачность доходов и расходов компании.
- Эффективное управление складскими запасами.
- Контроль над прибыльностью бизнеса.
- Планирование работы компании в целом и ее отдельных подразделений, и сотрудников.
- Управление денежными потоками.
- Возможность привлечения кредитных ресурсов.
- Отчет о прибыли управленческий.
Осуществляя анализ финансовой и управленческой отчетности, мы:
- Консолидируем управленческий учет и защитим результаты перед собственниками компании.
- Проверим актуальность управленческих данных.
- Точно знаем, какие показатели важны для эффективного управления бизнесом.
- Найдем "слабое звено" и настроим работу всей финансовой структуры.
- Только объективная оценка результатов - ведь мы не находимся в штате вашей компании.
- Расскажем, на чем можно сэкономить, а где этого делать не стоит.
- Строим, но при этом ничего не ломаем из существующих процессов - если только сами об этом попросите.
Как мы ведем ваш учет?
Экономию — сокращение издержек на содержание в штате экономистов, бухгалтеров, налоговых консультантов и специалистов МСФО.
Оперативность — строгое соблюдение сроков выполнения задач благодаря внутренней системы контроля.
Прозрачность — формирование прозрачной финансовой среды - отчетность формируется независимыми экспертами.
Комплексный подход — полная и объективная информация о финансовом состоянии вашей компании.
Постановка и внедрение управленческого учета состоит из следующих этапов:
Анализ финансовой структуры
- Сбор и обработка данных по управленческой информации.
- Анализ и оценка существующей финансовой структуры и выделение ЦФО.
- Выявление дефицитов текущего управленческого учета.
Разработка методики управленческой отчетности.
- Разработка показателей для определения эффективности деятельности ЦФО.
- Разработка/ расширение статей ДР и ДДС.
- Написание регламентов подготовки и представления отчетности.
Построение системы управленческого учета
- Доработка первичных документов.
- Подготовка тестовых примеров и расчетов (плановые и фактические).
- Повышение качества предоставления информации.
Отметим, что в ходе подведения работы компанией МЦОБ и подготовки отчетов мы выстраива¬ем полную картину состояния дел организации. Основная цель отчета — выявлении упущений и недостатков в орга¬низации деятельности на конкретном участке.
Предмет отчета — результат деятельности организации (подразделения) за определенный период времени, выраженный в обобщенных сведениях. Обратившись к нам обеспечите себе стабильное развитие предприятия и гарантированный рост прибыли в будущем!
Ответы на часто задаваемые вопросы
Юриспруденция
Юриспруденция
Юриспруденция
Бухгалтерия
Бухгалтерия
Юриспруденция
Бухгалтерия
Юриспруденция
Бухгалтерия
Бухгалтерия
Юриспруденция
Юриспруденция
Заполните форму с контактными данными
На вашу почту будет отправлена ссылка для входа
Если у вас возникнут вопросы, напишите нам на почту [email protected]
Запрос успешно отправлен
Что то пошло не так
